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bob综合下注平台:媒体报道
bob综合下注平台:喜讯！bob综合下注平台“双百企业”获评“优秀”
近日，从国务院国资委传来喜讯：甘肃科技集团所属企业bob综合下注平台在国务院国有企业改革领导小组对2021年“双百企业”改革发展工作情况进行的评估中，获评“优秀”等次，成为全国55户被评为“优秀”等次的地方国企之一。
自2018年进入“双百企业”以来，bob综合下注平台坚持以开展“双百行动”为契机，紧紧围绕“五突破一加强”各项改革任务，推动企业改革全面开展，全面见效。以推动企业高质量发展为目标，紧抓企业改革的重点，着力打通制约企业发展的堵点，努力突破改革的难点，以明晰权责边际为目的，进一步加强党委会、董事会、经理层建设，厘清了各治理主体权责；以推进集团公司层面混改为突破口，通过增资扩股引入战投基金，优化了股权结构；以建立市场化选人用人为导向，全层级实现经理层任期制契约化管理；以剥离企业办社会职能为抓手，全面完成“三供一业”、退休人员社会化管理；在三项制度改革、党的建设等方面，亮点突出，成效明显。
深化机构人事改革 管理人员全员竞聘上岗
本着精干高效的原则，压缩管理机构，将集团公司本部职能部门从21个大幅精简为5个，精简率达76%；以“全体起立、全员竞聘、全优选材、全面考核、全程直播”的方式，对全集团管理人员全部实施竞聘上岗，本部人员由78人精简为30人（高管6人），精简率达61.5%。同时，畅通营销、生产、技术研发“三个一线”分流安置出口，切实做到“转岗不下岗、转业不失业”。通过“减机构、减层级、减夹层、减冗员”，切实做到深化改革逼出企业活力、激励员工干出业绩。公司改革案例成功入选国务院国资委《改革样板——国企改革“双百行动”案例集》。
深化薪酬制度改革 构建“全员全域”激励体系
一是纵向到底，实现激励全层级穿透。建立了分层分类贯通的激励体系，构建了全层级差异化激励薪酬分配模式，实行工资总额增长、考核工资强度“双控联动”机制；突破了子公司经理层成员“上有封顶、下有保底”原有模式，完全以业绩贡献为依据，实施激励兑现；在主业涂料板块率先建立了以岗位价值为导向，适合全序列岗位特点、不同价值贡献的考核激励体系。
二是横向到边，实现激励全领域覆盖。聚焦各业务领域，实施专项激励。在生产业务领域，实行目标责任制考核激励；在技术研发领域，建立技术服务、技术成果、技术降本等配套激励机制；在营销业务领域，探索实施模拟公司化运营激励；在综合管理领域，基于“共创共享”的理念，对全集团降本增效、管理创新创效事项按照创新增效的成果和效益进行激励。
三是双向贯通，破除考核分配“中梗阻”。建立了“固定浮动双结合”的薪酬体系，持续优化员工考核方案，实施差异化分配，实现岗薪“能高能低”的动态调整。在考核管理方面，采用“表征激励”的理念，充分体现了“价值引导、凸显激励、动态匹配”的薪酬激励导向。
全面加强党的建设 着力开展“四融入”行动
公司党委提出了打造党建强、发展强“双强”企业的10条标准、40条措施，进一步明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。在深化企业改革中，坚持做到“四同步”、“四对接”的同时，开展“四融入”行动，将“融入”作为“一加强”的突破口，着力推进党建工作与生产经营中心工作深度融合，发挥作用。
在生产岗位抓融入，让党员亮身份、争高产，在今年7月抗击疫情中，9名党员立足“先锋岗”、坚守“责任区”，带领23名职工坚守岗位20多天，24小时驻守厂区保障生产不停顿、市场不断供；
在营销岗位抓融入，让党员带头跑市场、拿订单，2021年以来，党组织发动党员带头克服疫情带来的严重影响，千方百计保订单、拓市�。盏搅私虾玫某尚�。在党员干部的带领下，风电涂料销售业绩实现大幅增长；
在科研岗位抓融入，让党员“揭榜挂帅”创新品、出成果，组织党员开展了“揭榜挂帅勇创新、党旗添彩见行动”等主题实践活动，今年确定的28个科研项目中，18个项目的负责人为党员和入党积极分子，8项市场一体化项目中，有6项为党员带头研发；
在应对突发事件时抓融入，让党员冲锋在前、做表率，在近两年抗击疫情斗争中，基层党组织和党员的作用进一步彰显，制漆厂党支部响应号召，由党员带头，20名职工组成突击队驰援金创绿丰公司医废处置达20多天；在今年7月兰州抗击疫情中，全公司20多名共产党员挺身而出，40多名员工积极参与社区抗疫志愿服务，得到了社会的普遍赞誉。
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